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기업가들이 2024년에 기대치를 재설정해야 하는 이유

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나다니엘 호튼(Nathaniel Houghton)

창업은 위험한 곳에 있습니다.

지난해는 스타트업에게 10년 만에 가장 어려운 해로 묘사됐고 2024년 전망도 그다지 좋지 않다. 인플레이션 둔화와 금리 인하 계획에도 불구하고 전문가들은 경제 불확실성이 계속될 것으로 예상하고 있습니다.

보고에 따르면 이러한 변동성은 자금 조달 정체 및 거의 존재하지 않는 IPO 시장과 결합되어 기존 스타트업과 신규 벤처 모두에게 또 다른 힘든 한 해를 초래할 수 있다고 제안합니다. 이러한 도전은 예비 창업자들에게 무서운 그림을 그려주며, 젊은 사람들이 기업가 정신을 두려워하고 있다는 보고에 기여할 수 있습니다.

Incendium Strategies의 Nathaniel Houghton
나다니엘 호튼

도전적인 시장 상황이 기업가의 참여 감소에 기여했을 가능성이 높지만, 감소의 또 다른 이유는 비현실적인 기대 때문일 가능성이 높습니다.

수년에 걸쳐 기업가적 “성공”은 현실과 단절되었습니다. 수십 년간의 무료 또는 거의 무료 돈이 우리에게 유니콘 시대를 선사했습니다. 10억 달러 가치의 스타트업 인구 과잉은 예외가 아닌 일반적인 현상이 되었습니다.

한편, 전형적인 미디어 묘사는 모든 워커홀릭 기업가가 부자가 된다고 시청자를 설득하려고 시도했습니다. 어딘가에서 우리는 호화롭고 전부 아니면 전무한 라이프 스타일과 수십억 달러의 가치 평가를 기업가 정신과 결합했습니다.

기대를 재설정할 때입니다.

기업 가치 평가와 관련하여 시장 경제는 자연스럽게 기대치를 낮추는 일을 담당하고 있습니다. 업계 상황은 창업자와 투자자가 더 적은 수의 유니콘을 기대하도록 요구합니다.

그러나 마찬가지로 중요한 것은 예비 기업가가 믿음을 잃지 않도록 하는 것입니다. 끝없는 도전에 직면한 잠재적 창업자들은 기대치를 재설정하고 보다 명확하고 현실적인 렌즈를 통해 기업가 정신을 볼 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

창업자가 기업가 정신에 대한 기대치를 재설정하고 게임에 참여할 수 있도록 돕는 팁은 다음과 같습니다.

한계를 활용하세요: 진정성을 받아들이세요

기업가의 성공은 방에서 가장 똑똑한 사람이 되는 것이 아닙니다. 사실, 최근 정반대의 주장이 왜 사실인지 주장하는 상당한 양의 잉크가 쏟아졌습니다.

기업가는 지능이나 교육적 배경에 대해 이야기하는 대신 정직성과 자기 인식에 초점을 맞춰야 합니다. 강점을 인정함으로써 그리고 약점이 있으면 리더는 진정성의 기반을 구축할 수 있습니다.

이러한 진정성은 기업가가 다양한 기술을 갖춘 팀을 구성할 수 있도록 해줍니다. 한계를 수용하고 강력한 팀을 구축함으로써 기업가는 혁신이 번성하는 환경을 조성할 수 있습니다.

그러면 리더십에 대한 기준과 기대가 지식 독점에서 자신을 보완적인 재능으로 현명하게 둘러싸는 것으로 바뀌게 됩니다. 고독한 천재에 대한 신화에서 응집력 있는 팀워크로의 출발은 기업가가 성공으로 향하는 데 도움이 되는 열쇠입니다.

완벽을 추구하는 위험한 일을 피하십시오

기대치를 재설정하려면 기업가는 두 가지 중요한 이유로 성공이 완벽을 요구한다는 개념도 버려야 합니다.

첫째, 완벽함 추구는 기업 성장의 장애물로 작용하여 기업가의 창의적이고 자유로운 사고 능력을 방해할 수 있습니다. 역사상 가장 성공적인 기업가로 꼽히는 Apple 공동 창업자 스티브 잡스(Steve Jobs)도 이에 동의하며, 완벽함을 향한 끊임없는 추구는 실제로 혁신과 발전을 가로막을 수 있다고 경고했습니다.

둘째, 완벽주의가 정신 건강에 미치는 피해는 상당합니다. 연구에 따르면 완벽주의와 기업가 커뮤니티의 심각한 불안 사이에는 달성할 수 없는 기준을 충족해야 한다는 압박감으로 인해 조기 소진이 발생하는 경우가 많습니다.

기업가는 완벽해야 한다는 기대를 버리면 성공을 향한 보다 실용적이고 지속 가능한 길을 받아들이고 의도적으로 성장과 혁신의 문화를 조성하기 위해 노력할 수 있습니다. 따라서 성공의 척도는 도달할 수 없는 것에서 지속적인 개선과 의미 있는 성과로 표시되는 역동적인 여정으로 이동합니다.

금욕주의 수용: 행동과 위험 감수 능력 강화

비즈니스 리더들은 오랫동안 성공의 교훈을 철학으로 전환해 왔습니다.

오늘날의 지도자들과 여전히 깊은 관련성을 지닌 철학을 갖고 있는 그룹 중 하나는 스토아학파입니다. 금욕주의의 특히 관련된 두 가지 교리는 추종자들에게 그들이 통제할 수 있는 것에 집중하고 조치를 취할 것을 간청합니다.

예비 창업가의 경우 이는 외부 사건과 다른 사람의 행동에 대한 통제력이 제한되어 있지만 자신의 생각과 노력에 대한 완전한 자율성을 인정한다는 의미일 수 있습니다. 기대를 재설정하는 맥락에서 이 개념은 엄청난 의미를 갖습니다. 기업가는 좌절과 예상치 못한 어려움이 여정의 본질적인 부분임을 인정해야 합니다.

그러나 금욕주의를 수용하면 사고방식에 힘을 실어주는 변화가 가능해집니다. 이는 개인이 일이 항상 계획대로 진행되지 않을 수도 있다는 사실을 받아들일 뿐만 아니라 그러한 수용을 통해 대담한 조치를 취하고 위험을 계산할 수 있다는 점을 인식하도록 장려합니다.

이러한 통찰력을 내면화함으로써 개인은 하향 위험을 과대평가하는 함정을 피하고 내면의 평온함과 자신감을 가지고 기업가적 환경을 탐색할 수 있습니다.

‘51% 원칙’ 소개

기업가 정신의 도전이 여전히 어려운 것처럼 보인다면 “51% 원칙”으로 돌아가십시오. 이 독창적인 비즈니스 철학은 리더들에게 기업가적 성공으로 가는 길에 대한 확신과 헌신을 볼 수 있는 두 가지 뚜렷한 렌즈를 제공하기 위해 개발되었습니다.

첫째, 원칙은 모든 결정이 100% 확신에 따라 내려지는 것은 아니라는 점을 인정합니다. 오히려 중요한 것은 그것이 올바른 길이라고 51% 확신하더라도 결단력 있게 행동하는 것입니다.

새로운 사업의 생존 가능성, 기존 벤처의 구조적 변화, 기타 여러 가지 결정에 초점을 맞추더라도 창업자는 항상 확신을 가져야 한다는 생각을 버려야 합니다.

51% 원칙의 두 번째 관점은 기업가 정신의 평범성을 조사합니다. 철학은 매일이 자유로운 열정과 무한한 동기로 가득 차 있지는 않을 것이라는 점을 이해합니다.

기업가 정신은 힘든 일이 될 수 있으며, 100% 노력이 어려운 것처럼 보이는 날에는 51%만 있으면 됩니다. 언젠가는 51%만 소집할 수 있다는 사실을 인정하지만 일상적인 순간에도 이러한 일관된 노력은 성공을 향한 여정을 추진합니다.

51% 원칙을 수용함으로써 기업가는 자신의 선택에서 강점을 찾고 노력의 지속에서 위안을 얻어 자신의 벤처를 즐겁고 지속 가능한 추구로 전환할 가능성을 높입니다.


Nathaniel Houghton은 노련한 기업가이자 선도적인 B2B 성장 스튜디오인 Incendium Strategies의 공동 창립자이자 파트너입니다. Houghton은 진정성, 단순성, 장기적인 성공이라는 의미에 초점을 맞춰 기업가 정신과 팀 구축의 복잡한 과정을 헤쳐나가는 능력을 인정받았습니다. 그는 또한 콩고 민주 공화국의 젊은 기업가를 교육하는 비영리 단체인 콩고 리더십 이니셔티브(Congo Leadership Initiative)의 공동 창립자이기도 합니다.

일러스트: 돔 구즈만

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(이것은 신디케이트된 뉴스 피드에서 편집되지 않은 자동 생성된 스토리입니다. 파이에듀뉴스 직원이 콘텐츠 본문을 수정하거나 편집하지 않았을 수 있습니다.)

About Post Author

마리오 키튼

12년 이상의 경력을 가진 저널리스트로 속보를 전문으로 다루고 시장 동향에 대한 기사를 작성합니다. 저는 청중의 참여를 높이기 위해 다양한 각도에서 뉴스 기사를 탐색하는 것을 좋아합니다. 나의 취미는 새로운 장소를 탐험하고, 여행하고, 영화를 보고, 친구 및 가족과 시간을 보내고, 웹 시리즈를 보고, 크리켓과 축구를 하는 것입니다. IIMC에서 저널리즘 PG 디플로마와 함께 고려대학교를 졸업했습니다. 소셜 미디어 플랫폼을 통해 쉽게 연락할 수 있습니다.
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