더 많은 해고가오고 있습니다. 다음은 RIFS를 올바른 방법으로 수행 한 전 CEO의 어려운 교훈입니다.

Seamus McMahon에 의해

강제 또는 RIF의 감소는 종종 피할 수없고 항상 고통 스럽습니다. 나는 거기에 있었다. 그리고 Crunchbase Tech Layoffs 추적기의 최신 데이터로 판단하면 RIFS는 꾸준한 속도로 계속되고 있습니다.

올해, 대형과 작은 기술 회사는 해고를 발표했습니다. 인공 지능과 같은 빠른 성장을 가진 산업의 회사조차도 AI가 7 월에 14% RIF를 발표 한 것을 보았 기 때문에 면역력이 없습니다.

리더로서 포괄적 인 전략을 개발하고 그들을 겪은 다른 지도자의 경험과 관점에서 얻은 통찰력을 적용하면 RIF를 효과적으로 관리 할 수 있습니다.

다양한 은행의 고위 경영진 및 CEO로 일하면서 전략적으로 이해하지 못하는 하나 이상의 사업을 셧다운해야했습니다. 설립자로서 저는 제품 시장에 적합하지 않은 비즈니스에서 팀의 대다수를 해고해야했습니다.

두 경우 모두 많은 팀원들이 오랜 동료와 친구였습니다. 빨려.

현재 RIF에 직면하지 않는다면, 이것은 하나를위한 전략을 만들기에 완벽한시기이며, 절대 필요하지 않기를 바랍니다. 어쨌든, 그러한 반응을 필요로하는 요인과 사건을 평가하는 것이 여전히 중요합니다.

그 모습을 살펴 보겠습니다.

RIF에 영향을 미치는 요인

RIF는 매크로 및 미세 요인, 리더십 팀의 잘못에 의해 발생하거나 아무도 비난 할 사람이 없어야 할 수 있습니다.

거시적 수준에서 벤처 캐피탈과 사모 펀드를 살펴보면 제한된 파트너는 자본이 돌아올 때까지 자금 약속을 줄이는 것에 대해 보컬을했습니다. 2 차 주식 판매는 포트폴리오 회사에 대한 GPS의 평가가 현실적이라는 것을 크게 편안하게 제공하지 않습니다.

설립자의 향상 : 당신은 다음으로 인상이 계획 한 것만 큼 크거나 빨리 오는 것을 믿을 수 없습니다.

개별 회사 수준에서 RIF는 전략 및 시장 포지셔닝의 변화를 다루는 가장 좋거나 유일한 방법 일 수 있습니다. 더 이상 성공을 위해 간소화되지 않은 조직을 개선하는 것이 가장 현명한 옵션 일 수도 있습니다. 주요 고객의 예상치 못한 손실은 헤드 수를 줄일 수밖에없는 선택의 여지없이 리더십을 남길 수 있습니다.

우리가 가장 최근의 경제 데이터에서 얻을 수있는 긍정적 인 측면 중 하나는 무역 정책, 세금 규칙 및 그 이상의 변화에도 불구하고 미국 경제가 많은 예상보다 더 잘 유지되었다는 것입니다.

그러나 불확실성은 여전히 2025 년 후반과 2026 년으로 여전히 다가오고 있습니다. 계획에 다운 사이징 시나리오를 포함하여 일반적으로 전망이 아무리 낙관적이든 전략적 의미가 있습니다.

동정심과 명확한 전략적 목표로 RIF를 수행합니다

RIF를 수행하는 데있어 최우선 과제는 직원을 동정심으로 대하는 것입니다. 이것이 명백해 보일지 모르지만 최근 몇 년 동안 이것이 사실이 아닌 경우가 많았습니다.

모호한 근거 만 제공하는 RIF 발표가 너무 많습니다. 이것이 당신의 변호사들이 조언하는 것일 수 있지만, 그것은“당신은 실제로 사업을하고 있습니까?”라는 인식을 충족시킵니다.

이 Rif가 왜 일어 났는지, 왜 지금 왜 그런지에 대해 최대한 분명하게하십시오. 퇴직 및 배치 지원을 감당할 수있는 한, 나머지 팀에 대한 긍정적 인 영향은 주요 사람들의 보유 보너스만큼 강력 할 수 있습니다. 채용 시장에서 돈을 지불 할 것입니다.

마찬가지로, 저는 최고의 성과 팀, 제품 및 시장에 자원을 재 할당하는 전략적 계획없이 회사 전체에서 고르게 삭감되는 RIF 계획을 보았습니다. 종종 이것은 1 년 안에 1 초 또는 세 번째 RIF로 이어집니다.

CEO와 최고 팀에게 돌아 갑시다. 공감의 파쇄가있는 사람은 누구나 아무리 정당화 되더라도 RIF를 발표하고 이끌어내는 것을 싫어합니다. 그러나 나머지 팀은 집중하고 동정심이 있지만 RIF 이후 기회에 대해 침착하고 활력을 불어 넣는 리더십이 필요합니다.

꼭, 이것을 겪은 동료들에게로 향하십시오. 멘토와 코치는지도를 제공하고 중립 당사자 역할을하는 데 간단하지만 중추적 인 역할을 할 수 있습니다.

아마도 놀랍게도, 다운 사이징에는 상승이있을 수 있습니다. 다른 CEO의 개인적 반복과 상담 후, 나는 RIF가 새로운 직책으로 탁월한 인재를 홍보하고 고용 할 수있는 기회를 창출 할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 특히, 하나의 제품 라인이나 지리를 축소하는 경우, 보관할 수있는 기존 팀에 인재를 재 할당 할 수 있습니다.

떠나는 사람들에게 공감의 균형을 맞추고 머무르고 가입하는 사람들에 대한 낙관적 인 것입니다. 초점, 신념 및 공감이 당신을 거기에 데려다 줄 것입니다.

길을 피할 수있는 실수

나는 수십 년 동안 사업을 해왔고 몇 가지 교훈을 배웠습니다. 첫 번째는 비관적 우발 계획과 낙관적 비즈니스 예측을 모두 개발했으면 좋겠다는 것입니다. 화상 요금을 줄이고 누가 머무르는 지에 대한 골격 계획조차도 리더십이 가장 중요한 경우 처형 및 의사 소통에 집중할 수 있도록합니다.

다음 단계는 투자자 에게이 계획에 대해 정보를 제공하는 것입니다. 이것은 당신이 전문적인 모습을 보장 할뿐만 아니라, 재미가 없을 때 그들의 지원을받을 수있는 최고의 기회를 제공합니다.

의사 소통의 주제에 관해서는, 나는 이야기를 짧고 솔직하며 자신의 목소리로 유지하는 법을 배웠습니다. 위원회처럼 들리거나 외부 변호인이 귀하의 메시지를 썼다면 실제로 중요 할 때 진정성을 잃게됩니다. 이길 권리와 RIF가 성공을 거두게된다는 확신을 반복하십시오.

전술적 인 관점에서, 금요일에 RIF를 수행하고 금요일에 후속 시청을 개최하십시오. 사람들에게 수요일에 나가고 있음을 알리면 주말 전에 처리 할 시간이 있습니다. 마찬가지로, 금요일에 타운 홀은 당신이 말하고 싶은 이야기와 함께 주말에 나머지 팀을 주말에 보내는 데 최고의 기회를 제공합니다.

기대, 계획 및 명확한 의사 소통. RIF는 올바르게 수행하면 조직에 초점을 맞추고 집중할 수 있습니다.

Seamus McMahon은 경영진 코칭, 팀 개발, 승계 계획 및 전략 개발을 통해 개인 및 기업 고객을 돕는 조직 및 전략 컨설턴트입니다. 그는 대규모 및 소규모 조직에서 리더십 역할을 수행했습니다. Booz Allen의 Global Financial Services Group을 운영했으며 TD Bank USA의 CEO, HSBC의 미국 확장 프로그램을 주도했으며 데이터 분석 회사 인 Novantas를 공동 설립했습니다. 2008-2009 년 경제 위기 동안 McMahon은 미국 경제 교육위원회, 뉴욕의 미국 폐 협회 및 National Ability Center를 포함한 여러 비영리위원회에서 미국 의회의 고문으로 활동했습니다.

일러스트레이션 : Dom Guzman