오늘의 최고의 CFO가 창립자처럼 생각하는 이유

몇 년 전, 저는 성장 전략에 대한 스타트 업, 시장 및 투자자 관계에 대한 조언을하고있었습니다. 토론 중반, 창립자 중 한 명이 저에게 돌아와서“왜 우리의 CFO가되지 않습니까?”라고 말했습니다.

“저는 회계사가 아닙니다.” 내 생각에 CFO는 사내, 풀 타임, 규정 준수 중심, 감사 준비 및 깊이 기술이었습니다. 저는 재무 경영진이 아닌 전략 고문이었습니다.

그러나 그 의견은 멈췄다. 내가 일을 할 것이기 때문이 아니라 내 자신의 가정에 도전했기 때문입니다. 위대한 CFO의 정의가 진화했을 수도 있습니다.

훌륭한 CFO는 금융 리드로 위장한 비즈니스 사업자입니다

오늘날의 CFO는 더 이상 금융 역사가가 아닙니다. 그들은 자본을 결과로 바꾸는 방법을 이해하는 비즈니스 사상가들입니다.

예를 들어 Dave Stephenson은 CFO로 AirBnB에 합류했을 때 CPA가 아니 었습니다. 그는 아마존의 운영 팀에서 왔습니다. 그가 가져온 것은 감사 전문 지식이 아니었고, 운영 통찰력, 규모 경험 및 성장 지표에 대한 깊은 이해였습니다. 에어 비앤비의 가장 힘든 해 동안, 그 상업적 사고 방식은 모든 차이를 만들었습니다.

재정적 유창성이 필요하지만 전략적 판단은 귀중합니다

CFO는 여전히 단위 경제, 현금 흐름 역학 및 주주 기대를 이해해야합니다. 그러나 더 중요한 것은 어떤 레버를 당겨야하는지 알아야한다는 것입니다.

예산 책정은 한 가지입니다. 우선 순위는 다른 것입니다. 10 명의 영업 담당자를 더 고용합니까? 우리의 활주로를 6 개월 연장합니까? 새로운 라운드를 키우거나 회사를 팔거나 기다리시겠습니까? 이것들은 창립자들이 직면 한 실제 질문입니다. 그리고 훌륭한 CFO는 이론이 아니라 근거가있는 통찰력과 시나리오 계획으로 그들에게 대답하는 데 도움이됩니다.

최고의 CFO는 혼돈에 명확성을 가져옵니다

신생 기업은 지저분합니다. 너무 많은 데이터, 너무 많은 베팅 및 끊임없는 변화가 있습니다. CFO의 역할은 관료주의를 통한 것이 아니라 초점을 통해 구조를 가져 오는 것입니다.

가장 강력한 CFO는 팀이 더 나은 결정을 더 빨리 만드는 데 도움이됩니다. 그들은 복잡성을 단순화하고 건강한 KPI를 정의하며 비전과 실행 사이의 정렬을 만듭니다. 그들은 단지“우리가 얼마를 지출하고 있습니까?”라고 묻는 것이 아닙니다. 그들은“이것이 사업을 진행하고 있습니까?”라고 묻습니다.

창업자와 함께 일할 때, 여기에서 가장 시간을 보내는 곳입니다. 전략적 대화에 재정적 관점을 가져옵니다.

자본이 부족하고 실행 속도가 중요한 세상에서 CFO의 역할은 훨씬 더 기업가가되었습니다. 훌륭한 CFO가되기 위해 CPA 일 필요는 없습니다. 그러나 당신은 창립자처럼 생각하고 파트너처럼 행동해야합니다.

Itay Sagie는 전략, 성장 및 M & A, Crunchbase News의 손님 기고자 및 노련한 강사를 전문으로하는 기술 회사 및 투자자의 전략 고문입니다. Sagiecapital.com에서 그의 자문 서비스, 강의 및 과정에 대해 자세히 알아보십시오. 추가 통찰력과 토론을 위해 LinkedIn에서 그와 연결하십시오.

일러스트레이션 : Dom Guzman