CBIE : 모든 판에서 기업 사고를 높이고 있습니다

피치 데크와 세련된 스토리 텔링에 의해 점점 더 지배되는 비즈니스 환경에서, CBIE (Council for Business Innovation and Excellence)는 철저히 조사 될 때까지 혁신을 축하하지 않는 다른 종류의 플랫폼을 설립했습니다.

시의회의 연례 소집은 평가 적 체크 포인트로 설계되었으며, 일관성, 리더십 및 시스템 수준의 사고를 위해 아이디어가 심해지는 공간입니다.

시의회는 성과 주도 기업가 정신을 없애고 구조, 상세한 계획, 운영 준비 상태 및 전략적 예측을 요구합니다.

솔루션이 얼마나 자신있게 제시되는지에 관한 것이 아니라 실제 요구에 대항 할 때 얼마나 설득력있게 유지되는지에 관한 것입니다. 참가자는 잠재적 인 잠재력이 아니라 준비 중에 평가됩니다.

이 엄격한 검토의 핵심에는 판사가 있습니다. 공개 호평이 아니라 집행 신뢰를 위해 선택된 광범위한 부문에서 얻은 전문가. 이들은 휘발성 환경에서 시스템을 구축, 파괴 및 재건하는 것이 무엇을 의미하는지 이해하는 개인입니다.

CBIE의 평가 모델은 체계적인 설계, 전략적 정렬, 운영 성숙도, 리더십 깊이 및 생태계 관련성의 5 가지 중요한 영역에 고정 된 명확한 루 브릭을 따릅니다. 판사들은 완벽을 찾고 있지 않습니다.

그들은 명확성을 찾고 있습니다. 상상력이있을뿐만 아니라 구조적으로 건전한 벤처. 이 사업은 난기류에서 살아남을 수 있습니까? 모델은 자금만으로도 확장 가능합니까? 팀이 비전과 시스템으로 이동 했습니까?

올해의 제출물은 광범위한 부문과 접근 방식을 반영했지만 벤처는 깊은 의문을 제기하지 않았습니다. 판사들은 감동을받는 임무를 맡지 않았다. 그들은 이해로 기소되었습니다.

언어에 크게 의존하지만 실행 프레임 워크가 부족한 아이디어는 재 보정으로 빠르게 표시되었습니다. 한편, 사고와 지속 가능한 성장 경로를 기반으로하는 사람들은 더 뾰족한 참여를 받았다.

사전 이벤트 정렬 세션은 전반적으로 공정성을 보장하는 데 도움이되었습니다. 판사는 기대치를 동기화하고 점수 임계 값을 정의하며 진정한 준비가 어떻게 보이는지에 동의하기 위해 포괄적 인 브리핑을 받았습니다. 이 일관성은 CBIE를 존중하는 것의 일부입니다. 그 과정은 공정 할뿐만 아니라 훈련을 받았습니다.

그러나 점수를 넘어서, 가장 변형적인 가치는 종종 피드백 세션에 있습니다. 많은 참가자들 에게이 평가는 단지 평가가 아닙니다. 그들은 전략적 개입이었습니다.

패널의 통찰력은 종종 창립자들을 스토리 텔링 너머로 구조로 밀어내어 비즈니스가 성숙하기 위해 진정으로 필요한 것을 드러 냈습니다. CBIE의 더 깊은 가치가 축하하는 사람뿐만 아니라 그것이 어떻게 도전하는지에 대해 드러납니다.

올해의 심사위 원단에는 Oluwaseyi Adeyeye, Ifunanya Agwu, Dayo Okonkwo, Sandra Odili, Idris Omole, Chinedu Mordi 및 Fatima Oke가 등장했습니다. 시스템 엔지니어링, 비즈니스 운영, 정책 설계 및 벤처 빌딩 전체의 전문 지식은 모든 대화에 깊이를 가져 왔습니다.

수사에 대한 엄격함을 주장함으로써 비즈니스 혁신 및 우수위원회는 기업 혁신의 신뢰성이 무엇을 의미하는지 계속 재정의하고 있습니다. CBIE는 종종 운동량에 집착하는 공간에서 거울을 더 드문 일을 제공합니다. 작동하는 것이 무엇인지, 누락 된 것을 반영하는 것