창립자가 너무 늦기 전에 정책에 참여 해야하는 이유

Sacha Lazimi에 의해

기술에서는 타이밍이 전부입니다. 이는 제품 출시 및 기금 모금 라운드에서는 규제와 마찬가지로 마찬가지입니다.

지난 달, 저의 회사 인 Yubo는 Reddit, Discord, Pinterest, Automattic, Patreon 및 Dailymotion에 Midid Tech Europe의 창립 멤버로 합류했습니다. 연합은 디지털 생태계의 다양성을 반영하며 큰 기술 지배에 의해 종종 어두워 진 관점을 제공합니다. 이니셔티브는 몇 달 동안 조용히 개발되었습니다.

우리 중 많은 사람들이 정책 프레임 워크 (종종 가장 큰 재직자의 힘을 억제하도록 설계된 정책 프레임 워크가 완전히 다른 규모로 운영되는 회사를 의도적으로 얽힐 수있는 방법을 직접 경험했습니다.

우리는 공유 된 믿음을 중심으로 모였습니다. 중간 크기의 플랫폼은 유럽의 디지털 미래를 형성하는 데 더 명확한 목소리를 가져야합니다. MTE는 정책 결정에“중간 음성”을 제공하기 위해 만들어졌으며, 디지털 생태계 전반에 걸쳐 청중, 위험 및 비즈니스 모델의 다양성을 반영하는 규제를 옹호했습니다.

그러나 연합 건설을 넘어서,이 순간은 초기 창립자들에게 훨씬 더 광범위한 교훈을 얻었습니다. 공공 업무에 참여하는 것은 더 이상 규모가 아니라 관련성의 문제입니다.

중학 유럽에 대한 아이디어는 공유 현실에서 나왔습니다. 우리 회사 각 회사는 신뢰와 안전, 데이터 보호 및 플랫폼 무결성에 투자하고 있었지만 우리는 주로 큰 기술을 염두에두고 설계된 프레임 워크의 그림자에서 그렇게하고있었습니다. 규제 부담은 커지고 있었지만 대화는 우리와 같은 비즈니스 모델을 거의 설명하지 못했습니다.

우리 회사는 규모가 규모로 운영되지만, 더 얇은 팀과 종종 더 좁은 마진이 있습니다. 우리는 전 세계적으로 도달하지만 지역 구조는 지역입니다. 그리고 우리는 뉘앙스가 중요한 컨텐츠 중재, 커뮤니티 구축 또는 제작자 수익 창출과 같은 범주로 혁신합니다.

브뤼셀 (그리고 점점 더 세상) 은이 중간 계층에 대한 명확한 시야가 필요했습니다. 그리고 우리는 아무도 우리를 위해 그 다리를 짓지 않을 것이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 우리는했습니다.

전략적 레버로서의 정책

Yubo에서는 규제 요건이되기 훨씬 전에 일찍 참여하기로 결정했습니다. 2022 년에 우리는 사용자의 100%를 연령에 맞추는 최초의 플랫폼이되었습니다. 그 결정은 단지 규정 준수에 관한 것이 아니라 탄력성에 관한 것이 었습니다. 그것은 우리의 제품을 미래 방지하는 데 도움이되었으며, 디지털 서비스법, AI Act 및 기타 EU 규정이 형성되기 시작했을 때 정책 대화에 신뢰하게 참여할 수있었습니다.

규제는 더 이상 다운 스트림 문제 창업자가 무시할 여유가 없습니다. 제품 설계, 운영 모델 및 투자자 기대를 형성하는 업스트림 인프라가되고 있습니다. 일찍 참여하는 것은 단순히 신중한 것이 아닙니다. 전략적 필요성입니다.

EU 정책 : 글로벌 청사진

MTE는 유럽에 뿌리를두고 있지만 Reddit, Patreon 및 Discord를 포함한 많은 회원들이 미국에 본사를두고 있습니다. 우연이 아닙니다. EU 규정은 점점 더 전 세계 기술 규범을 형성하고 있습니다. 연령 보증, 알고리즘 투명성 또는 AI 위험 관리에 관계없이 유럽 규칙은 이미 워싱턴 DC 및 그 이후의 토론에 따른 프레임 워크를위한 프로토 타입 역할을하고 있습니다.

이는 미국에 기반을 둔 창립자들이 EU 정책을 먼 관심사가 아닌 초기 신호로 취급하는 것이 현명하다는 것을 의미합니다. 오늘 브뤼셀에있는 테이블에 자리를 잡으면 내일 DC의 소방을 피할 수 있습니다.

설립자를위한 실질적인 지침

그렇다면 이것이 스타트 업 리더와 투자자에게 무엇을 의미합니까?

• 규제를 인프라와 같은 치료하십시오. 백엔드를 확장하거나 첫 번째 SOC 2를 보호 할 계획처럼 규정 준수 및 참여를 계획하십시오. 그것은 단순한 위험이 아니라 로드맵입니다.
• 필요할 때뿐만 아니라 일찍 참여하십시오. 규제 요구 사항을 탐색하기 시작하는 최악의 시간은 이미 집행 될 때입니다. 노출 영역을 이해하고 앞서 나가십시오.
• 집단적으로 생각하십시오. 연합, 무역 단체 또는 비공식 실무 그룹을 통해 창립자는 조정할 때 더 많은 영향을 미칩니다. MTE는 대화로 시작하여 구조화 된 이니셔티브로 성장했습니다. 대화를 시작하기 위해 정책 팀이 필요하지 않습니다.
• 필요하기 전에 정책 입안자들과의 명성을 쌓으십시오. 투자자와 마찬가지로 신뢰는 시간이 지남에 따라 구축됩니다. 투명성, 일관성 및 신뢰성 문제.

앞으로 찾고 있습니다

너무 오랫동안 기술 규제에 관한 대화는 정부와 소수의 지배적 인 플레이어 사이의 줄다리기로 구성되었습니다. 그 프레임은 불완전합니다. 핵심에서 안전과 무결성을 가진 야심 찬 차별화 된 플랫폼을 구축하는 세 번째 범주 (우리와 같은 회사, 아마도 당신과 같은 회사)가 있습니다.

오늘 내려진 규제 결정은 내일 누가 번성하는지 결정할 것입니다. 당신이 진짜 무언가를 만들고 있다면, 이제 당신의 목소리가 들리도록 할 때입니다.

Sacha Lazimi는 2015 년에 출시 된 라이브 소셜 디스커버리 앱인 Yubo의 공동 창립자이자 CEO입니다. 프랑스에서 설립되어 140 개국 이상에서 선물 된 Yubo는 8 천만 명의 등록 된 사용자의 안전을 우선 순위로 만들어 플랫폼을 온라인 안전의 리더로 만들었습니다. Yubo의 CEO 인 Lazimi는 비즈니스에 혁신적인 비전을 가져오고 Yubo 팀 전반에 걸쳐 창의성 문화를 키우기 위해 노력합니다. Lazimi는 이전에 Yubo의 소셜 디스커버리 모델의 기초였던 소셜 앱과 Saloon Media를 공동 설립했습니다. 그는 Centralesupélec과 Paris Dauphine University를 졸업했습니다.

일러스트레이션 : Dom Guzman