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변화가 멕시코 표준이며 소비자가 더 큰 진위, 목적 및 가치를 요구하는 환경에서, 소매의 현재를 해석 할뿐만 아니라 미래를 예상하는 방법론이 나타납니다.
피라미드 공식은 보고서에 제시되었다 “피라미드 공식 : 소매에서 21 세기의 성공적인 비즈니스 모델에 접근하는 새로운 방법”, María Callís가 개발 한 Barcelona Esdesign의 우수한 학교 디자인의 상업용 공간 디자인 마스터 디렉터.
그것이 제기하는 것은 a 비즈니스 모델의 깊은 변화, 엄격한 구조가 아니라 살아있는 시스템으로 생각했습니다 : 적응성, 인간 및 정서적으로 연결되어 있습니다.
National Association of Self -Service and Batieral Stores (Antad)의 최근 데이터에 따르면, 평등 매장의 판매는 2025 년 1 분기 동안 6.1% 증가했습니다. 필수 제품의 소비 증가 및 물리적 지점 방문 빈도.
쇼핑 센터의 평균 티켓은 4.8%증가했으며 소비자의 가격 상승과 더 큰 구매 의도를 반영합니다.
또한 칸타르 멕시코 연구는 지출 우선 순위의 변화를 보여줍니다. 멕시코 가족은 예산의 더 많은 비율을 다음과 같은 품목에 할당하고 있습니다. 소매의 역학을 재구성 한 식품, 건강, 교육 및 저축은 브랜드가 자신의 가치 제안을보다 의식적이고 선택적인 소비자에게 조정하도록 강요했습니다.
현재 소비자는 즉시 성, 자극에 대한 과다 노출 및 새로운 경험을 지속적으로 검색함으로써 표시됩니다. 이 시나리오에 직면 한 피라미드 포뮬러는 차량 브랜딩과 같은 도구를 제안하며,이 도구는 브랜드의 전략적 일관성을 손상시키지 않고 임시 제품이나 서비스를 도입 할 수 있습니다.
(이것은 신디케이트된 뉴스피드에서 편집되지 않은 자동 생성된 기사입니다. 파이에듀뉴스 직원이 콘텐츠 텍스트를 변경하거나 편집하지 않았을 수 있습니다.)
