지속 가능한 도시 미래를위한 성공 사례

도시는 부족, 홍수 및 인프라 노후화와 같은 물 문제와 신흥 솔루션을 테스트하고 확장 할 수있는 기회에 중점을 두었습니다. 국가 규모의 국가 전략과 달리 도시는 신속하게 행동하고 지역 사회를 직접 참여시키고 새로운 기술을위한 살아있는 실험실 역할을 할 수 있습니다.

발렌시아와 싱가포르의 두 도시는 물 혁신을 향한 다른 충격적인 길을 채택했습니다. 하나는 민간 부문의 지도력과 기업가 정신, 다른 하나는 견고한 공공 기관과 국가 전략에 의해 촉진됩니다. 그 성공은 장기적인 비전과 협력을 기반으로 할 때 두 거버넌스 모델이 어떻게 변형적인 변화를 생성 할 수 있는지 보여줍니다.

이 두 가지 예는 2025 년 런던에서 열리는 World Water Day에서 논의되었습니다. 세계 경제 포럼에 의해 소환되었습니다. 그중 하나에서 수자원 선물이 발표되었습니다. Xylem과 같은 부문 지도자들이 수자원 선물의 물을 통해 준비한 보고서 인 Resilience를위한 다국어 행동을 동원했습니다.

이 두 모델에서 무엇을 배울 수 있습니까? 그리고 당신의 교훈은 어떻게 다른 도시들이 물의 미래를 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니까?

스페인 발렌시아 발렌시아는 오랫동안 증가하는 물 스트레스를 겪고 있습니다. 기후 패턴의 변동성 (더 빈번하고 심각한 홍수)과 인프라의 노화로 인해 발생합니다. 2024 년 10 월,이 도시는 최근 역사상 가장 치명적인 홍수 중 하나를 겪었습니다.

그러나 탄력성은 DNA의 일부입니다. 1960 년대에 발렌시아는 도시 핵에서 강의 수로를 전환함으로써 역사를 만들었습니다. 오래된 채널을 녹색 문화 복도로 변환합니다 그것은 오늘날 도시를 정의합니다.

최근 도시는 디지털 혁신을 수행했습니다. Global Omnium, 민간 공공 서비스, 센서, 데이터 마이닝 및 분석을 통해 15 년 동안 물 운영을 디지털화하기 시작했습니다. 목표는 발렌시아와 그 대도시의 복잡한 물 네트워크를보다 효율적으로 운영하고 관리하여 여러 지방 자치 단체와 협력하고 주민들에게 신뢰할 수있는 물 공급을 보장하는 것이 었습니다.

이 디지털 점프는 2020 년에 IDRICA를 창출했습니다. 10 년 이상의 개발로 인해 실시간 정보를 사용하여 물을 관리하는 디지털 물 관리의 통합 플랫폼 인 Xylem Vue가 절정에 이르는 완전히 상호 운용 가능한 플랫폼이 계속되었습니다.

공공 서비스 회사는 네트워크의 행동을 실시간으로 시뮬레이션하고 가상 시나리오를 실행함으로써 물을 30%, 수처리 과정에서 에너지 소비를 15%, OPEX 유지 보수 비용을 20%, 20%줄였습니다. 동시에 고객 만족도가 60% 증가합니다.

그러나 발렌시아의 혁신 엔진은 거기서 멈추지 않습니다. Global Omnium은 2019 년에 Gohub Ventures를 시작하여 그 이후로 고등학교 스타트 업에 9 천만 유로 이상을 투자했습니다. Global Omnium은 시작 솔루션을 작업에 통합하여 강력한 피드백주기를 만들었습니다. 내부 효율성과 수익성을 추진하면서 혁신 등반. 그 결과 운영 요구와 기업가 적 비전에 의해 주도되는 복제 가능한 공공-민간 협업 모델입니다.

수질 오염에 대한 신생 기업 : 실제 영향을받는 혁신

싱가포르는 물 혁신에 대한 국가 접근의 장점을 강조합니다. 심각한 물 부족과 국가 안보 문제를 감안할 때, 국가는 수십 년 전에 물을 전략적으로 우선 순위로 삼았습니다. 오늘날 공공 서비스위원회는 미래의 비전, 아방가르드 기술 및 국제 협력을 결합한 세계적인 리더입니다.

싱가포르 모델은 체계 과학과 사고에 깊이 뿌리를두고 있습니다. PUB는 싱가포르 국립 대학교 및 Nanyang 기술 대학과 같은 학술 기관과 협력하여 연구, 개발 및 응용 혁신과 협력합니다. Keppel, Sembcorp Industries 및 Hyfux와 같은 회사와의 견고한 공공-민간 파트너십을 통해 City-State는 KEPPEL Marina East Decalination Plant (KMEDP) 및 Changi Newater Plant와 같은 상징적 인 프로젝트를 개발하여 도시의 물 탄력성에 결정을 내 렸습니다.

Pub은 또한 Living Lab 및 Open Test Banks와 같은 금융 프로그램을 통해 현지 “수족관”을 지원하는 번영하는 혁신 생태계를 장려합니다. 예를 들어, 가난한 지역 사회에 깨끗하고 안전한 물 솔루션을 제공하는 신생 기업 인 Wateroam은 공공 부문의 지원 덕분에 국제적으로 확장하고 있습니다.

도시의 한계를 넘어서

도시는 강력한 액션 플랫폼이며 많은 수족관이 도시 맥락에서 혁신 궤적을 시작하고 있습니다. 발렌시아와 싱가포르의 비교는 주요 정보를 보여줍니다.

민간 부문 리더십은 혁신을 향상시킬 수 있습니다. 이것은 투자, 기업가 정신 및 운영 통합이 정렬 될 때 특히 그렇습니다. 기업이 성과를 향상시키는 혁신에 투자하면 공공 서비스 회사와 생태계 모두에 혜택을주는 자체 지속 가능한주기를 만듭니다.

견고한 공공-민간 동맹은 변화를 가속화합니다. 공동 작업은 양 당사자로부터 발생할 수 있으며 상호 신뢰가 중요합니다. 장기 전략적 공공-민간 동맹은 안정성을 생성하여 혁신이 뿌리를 내리고 초기 단계 기술의 위험을 줄이는 데 도움이됩니다. 그렇지 않으면 등반에 어려움을 겪을 수 있습니다. 정부는 독특한 프레임 워크를 만들 수있는 반면 개인 행위자는 민첩성과 기술 경험을 제공합니다.

학업 협력 및 민첩한 고용. 이들은 특히 초기 단계의 혁신가들에게 새로운 기술의 채택을 촉진 할 수 있습니다. 학계와 정부가 공개 채용 메커니즘과 일치 할 때 스타트 업 및 파일럿 단계 기술의 사망 위험을 줄입니다. 이것 실험실에서 구현까지 더 유동적 인 워크 플로를 만듭니다.인재와 현지 역량을 장려하면서.

생태계에는 앵커 기관이 필요합니다. 이 용량은 체계적인 변화를 촉진하고 개척자 공공 서비스 회사 또는 비전 공공 기관과 같은 이해 당사자와 연결하는 데 도움이됩니다. 앵커 기관은 혁신을 소집하고 합법화하는 역할을합니다생태계에 새로운 배우와 투자를 유치합니다.

하이브리드 행동에 대한 글로벌 호출

민영화 만으로도이 부문의 도전이나 완전히 공개 모델을 해결하지 못한 것 같습니다. 발렌시아 (Valencia)와 싱가포르 (Singapore)와 같은 도시는 성공이 측면에있는 것이 아니라 공공 감독과 개인 혁신, 금융 및 실행을 결합한 하이브리드 모델을 구축하는 데 상주한다는 것을 보여줍니다.

결합 된 파이낸싱, 부문 간 협업 및 견고한 기관은 혁신의 확장을 촉진합니다. 올바른 배우가 묶을 때 – Gobiens, 공공 서비스 회사, 민간 부문, 신흥 회사, 학계 및 자선 활동 – 물은 서비스 이상의 것입니다. 공유 기회가됩니다.

행동 할 시간입니다. 도시 그들은 물의 첫 번째 물 문제뿐만 아니라 그들은 따라야 할 길을 이끌고 있습니다.