7 모든 사람이 알아야 할 무언의 면접 규칙

후보자로서, 면접이 끝나면 종종 당신이 어둠 속에있는 것처럼 느낍니다. 채용 관리자는 무엇을합니까? 정말 당신이 얼마나 잘했는지 생각하십니까? 인터뷰 후 라디오 침묵은 무엇을 의미합니까?

채용 과정을 탈취하기 위해, 우리는 경력 전문가들에게 그들이 알고있는 가장 무언의 면접 규칙을 공개하도록 요청했습니다. 그들은 종종 구직자들과 공유되지는 않지만, 그들은 모두가 알아야 할 진실입니다.

구직자들은“자신에 대해 알려주십시오. 1 세대 전문가를 위해 설계된 경력 코칭 서비스 인 Propel Coaching의 창립자 인 Anyelis Cordero는 말했다.

이력서가 말하는 것을 반복 할 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 그러나 그것은 실수 일 것입니다.

Cordero는“면접관들은 당신의 경력을 간결하게 안내 할 수있을 것으로 기대할 것입니다. 이것은 많은 숙련 된 전문가들이 특히 1 세대 전문가들과 어려움을 겪고있는 영역입니다. 여기서 무언의 규칙은 인터뷰에서 하이라이트 릴을 원하기 때문입니다.

“대부분의 인터뷰는 30 분이기 때문에 연습을하지 않으면이 답변에 너무 많은 시간을 소비하는 실수를 저지르고 다른 질문에 대답하기에 충분한 시간을 남기지 않을 것입니다.”

다른 면접 질문에는 침묵의 하위 텍스트와 기대도 함께 제공됩니다.

하버드 대학교 (Harvard University)의 경력 고문이자“신뢰할 수없는 규칙 : 경력을 시작하는 비밀”의 저자 인 Gorick NG는 구직 활동이 귀하의 역량, 헌신 및 호환성을 보여주는 것입니다.

“인터뷰 질문은 ‘언제… 실제로 ‘전에 비슷한 일을 했습니까?’라는 역량 문제입니다. 그리고 ‘당신은 당신의 어깨에 좋은 머리가 있습니까?’ 인터뷰 질문 ‘나에게 질문이 있습니까?’ ‘구글에서 답을 찾을 수 없었던 질문을하기에 충분한 연구를하기에 충분한 연구를하기에 충분히 관심이 있습니까?’라는 약속 질문입니다. 그리고 인터뷰 질문 ‘자신에 대해 알려주십시오’는 실제로 역량, 헌신 및 호환성 질문입니다.”라고 Ng는 말했습니다.

개별 면접관이 보유한 역할에 따라 질문과 답변을 조정하는 것은 성공적인 인터뷰에 가장 적합하지 않은 규칙 중 하나라고 말했다. 대기업을위한 선임 인사 비즈니스 파트너 인 Daniel Space.

“인터뷰에서 동료가 나에게 물어볼 수있는 방식은 내가 관리자에게 말하는 것과 조금 다를 것”이라고 그는 말했다. “동료가 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 관리자가 알고 싶어하는 것은 ‘Daniel이 저에게 많은 간섭을하지 않고 자신의 일을 할 수 있습니까?’

샤리 존슨대기업의 Latinx 및 Black Engineering Talent의 소스 인은 구직자들이 소스, 채용 담당자 및 채용 관리자의 차이점을 이해하기를 원한다고 말했다. 존슨은 소스의 임무는 수동적 인 재능의 관심을 얻는 것이라고 말했다. Sourcers는 첫 번째 인터뷰를 예약 한 다음 채용 과정이 끝날 때 후보자와 연락을 취하지 만 최종 고용 결정을 내리지 않는 채용 담당자에게 의무를 전달할 수 있습니다.

Johnson은“채용 담당자와 출처는 후보자를 대신하여 옹호 할 수 있지만, 하루가 끝나면 채용 관리자는 실제로 예산 승인을 받고 ‘예’또는 ‘아니오’를 보낼 수있는 관리자입니다. “움직이는 부분과 그 사람들을 이해하는 것이 중요하므로, 당신은 누구에게 연락 할 것인지, 누가 질문 해야하는지 알고 있습니다.”

인재 대행사이자 디자인을 전문으로하는 인재 대행사이자 경영진 검색 회사 인 Inc.의 CEO 인 Laura Hunting은 후보자의 신체 언어가 실제로 말하는 단어만큼 큰 소리로 말할 수 있다고 말했다.

헌팅은“앉아있는 방법, 손으로하고있는 일, 얼굴 표정, 눈 접촉에주의하십시오. “신체 언어는 인터뷰에서 인터뷰에서 신호를 보내고 성공에 영향을 미칩니다. 면접관이 피드백에 미치는 영향을 알고 있는지 여부.”

사냥은 얼굴 신호와 눈 접촉을 제공하여 당신이 활발한 청취자임을 보여줍니다. 작은 단계이지만 큰 차이를 만들 수 있습니다.

경력에 대한 이야기를하는 방법을 아는 구직 과정으로 들어가는 것이 중요합니다. 그러나 더 강한 후보자가되고 싶다면 면접관에게 말할 수있는 한 이야기가 필요합니다. 종종 서로를 사로 잡기 때문입니다.

Space는 이상적으로, 당신은 인터뷰 자들 사이에서 회전 할 수있는 3-4 개의 성공 사례가 있어야한다고 말하면서, 그들이 이야기 한 모든 사람과 동일한 이야기를 들었을 때 후보자들에게 계산 된 패널을 고용하는 것을 보았 기 때문에 패널을 고용하는 것을 보았 기 때문입니다.

“그들이 어려운 고객을 어떻게 팔았는지에 대한 놀라운 이야기가 있다면, 5 명 모두가 그 이야기를 들었다면 때로는 강화에 도움이되기 때문에 도움이됩니다.” “그러나 다른 경우에는 실제로 다른 이야기를하는 데 도움이됩니다.”

인터뷰 후 아무것도 듣지 못했다고 생각했다. “내가 유령인가요?” 당신은 허프 할 수 있습니다. 좋은 소식은 침묵이 일반적으로 개인적이지 않으며 다른 인터뷰가 진행되거나 내부 관료주의로 인해 가능성이 높다는 것입니다.

그러나 나쁜 소식은 그 멍청이와“그냥 따라왔다!”라는 것입니다. 이메일은 프로세스 속도를 높이 지 않을 것입니다. 당신이 후속 조치를 취하고 사람들이 마감일에 책임을지고 여전히 무선 침묵을 듣고 있다면, 그것은 당신의 신호입니다.

우주는 후속 조치를 취할 때의 상황에 달려 있지만, 손을 내밀면 누가가 결정에 대한 면접관의 마음을 바꾸지 않을 것임을 이해하십시오.

“아무도 이것을 듣는 것을 좋아하는 사람이 없다”고 말했다. “그러나 나는 후보자가 채용 담당자에게 이메일을 보내는 것을 아직 보지 못했고 갑자기 신입 사원은 ‘아, 나는 당신에 대해 완전히 잊어 버렸습니다. 예, 그들은 당신에게 제안을하고 싶습니다.’ 그들은 당신이 누구이며 당신이 배치에있는 사람을 알고 있습니다.”

실제로 ~할 수 있다 구인 제안 속도는 다른 하나를 손에 넣는 것입니다. 면접 후 침묵을 듣고 있다면 대기자 명단을받을 수 있습니다. 그 침묵은“그들은 당신을 좋아했지만 즉시 당신에게 제안을 할만 큼 당신을 좋아하지 않았으므로 다른 후보자를 인터뷰하고 있습니다.”라고 Ng는 말했습니다.

Ng는“이것은 시장 가치를 높이고이 회사에 증명하기 위해 레버리지를위한 신호입니다. “다른 제안을 받고 수락 기한에 반대한다면,이 회사에 알리고 결정을 가속화 할 수 있는지 확인하십시오.”

감사의 말은 면접 후 누군가와 연결하는 방법이 될 수 있습니다. 전통적인 직업 환경에있는 경우, 예상되거나 원하는 경우, 인터뷰 후 하나를 보낼지 확실하지 않은 경우 채용 담당자와 두 번 확인해야합니다.

고용 여부에 대한 중추적 인 차이는 거의 없다는 것을 이해하십시오. Space는“이를 기반으로 결정을 내린다면, 누군가가 자신의 기술이나 가치를 보여주는 것보다 행정 숙제의 추가 단계를 수행했기 때문에 리더십이 좋지 않습니다.

“20 년 동안 대량 고용을하는 8 개의 다른 회사의 리더들과 함께 앉아 절대로, 결코 관리자는 이렇게 말했습니다. ‘글쎄, 우리는 감사를 보냈기 때문에이 사람과 함께 가야합니다.”

25 년간의 임원 채용 경험을 가진 경력 전략가 인 Bernadette Pawlik은 그녀의 무언의 규칙 중 하나는“동료들과 대화하지 않고 일을하지 않는 것”이라고 말했다.

잠재적 인 새로운 상사와 함께 일한 동료들과 대화하면 면접에서 주어진 신중한 응답보다 경영진 및 회사 문화가 어떤지에 대한 훨씬 명확한 그림을 제공 할 것입니다.

Pawlik은“아무도 ‘그렇습니다. 저는 무서운 관리자입니다’…하지만 잠재적 인 동료들에게 작업이 어떻게 끝나고 관리자의 지원을 언급하지 않으면,이 잠재적 인 상사가 무서운 관리자가 될 수 있음을 알려줍니다.

“그것은 당신이 열심히 일하는지 또는 당신이”오, 하나님, 금요일까지 더 많은 날에 더 많은 날을 생각하는지에 대한 생각에 차이를 만드는 것은 일상적인 현실입니다. “라고 그녀는 덧붙였습니다.